Miten kasvaa, millä markkinoilla ja millä liiketoimintamalleilla?
Kasvun rakentamiseen on aina useita vaihtoehtoja, niitä vaan ei ole useinkaan kiireessä ajateltua. Kasvuskenaariot on tähän yksi hyvä työkalu. Se auttaa hahmottamaan erilaisia kasvupolkuja, joita on aina useampi kuin nopeasti olisi tullut miettineeksi.
Me autamme erilaisten kasvusuunnitelmien ja -strategioiden sparraamisessa ja laatimisessa. Miksi? Koska olemme nähneet satoja kasvuyhtiöitä ja erilaisia liiketoimintamalleja. Haluamme jakaa tämän kokemuksen myös sinun kanssasi. Jollain on aina parempi liiketoimintamalli.
Autamme hallituksia ja johtoa laatimaan innovatiivisia ja moderneja liiketoimintamalleja sisältäviä suunnitelmia. Tuomme myös hallitukselle vahvistusta johdon esittämien näkemysten tueksi.
Voimme pitää vaikka sarjan kasvuun liittyviä sessioita, joissa autamme yritystäsi löytämään parhaita mahdollisia kasvureittejä. Autamme pohtimaan mm:
- Liiketoimintamalleja (esim SaaS, palvelumallit ym) sekä niiden kannattavuutta
- Markkinoita ja markkinakehityksiä
- Myynnin kanavia ja malleja (digitaalinen, kumppanuudet, suoramyynti jne)
- Kumppanuusmalleja
- Go-to-market planejä
- Kustannusrakennetta
- Rahoituksen hankintaa
- Johtamista ja organisaatiomalleja
- Hallituksen rakentamista ja kehittämistä
Uuden kasvustrategian laatiminen tulee esille usein yrityksen elinkaaren eri vaiheissa kuten uuden liiketoiminnan synnyttämisessä, kasvun vauhdittamisessa, kansainvälistymisessä, liiketoiminnan tehostamisessa, sukupolvenvaihdoksessa, omistajakunnan muutoksissa tai markkinatilanteen muutoksissa.
Kasvustrategian sparraamiseen kannattaa käyttää ulkopuolista asiantuntijaa, joka tuo perspektiiviä ja esimerkkejä muilta toimialoilta.
Meillä on myös joukko kokeneita kotimaisen ja kansainvälisen kasvun advisoreita. Heillä on laajat verkostot investoreihin, yrityksiin ja muihin toimialakohtaisiin advisoreihin. Asiakaskunnastamme saattaa löytyä myös valmiita asiakkaita ja kumppaneita myös uudelle kasvuliiketoiminnallesi.